DESCRIPCIÓN
Objetivo general: Este taller contará con la presencia de actores de diferentes empresas con foco a los colaboradores de RRHH. La construcción de equipos propone fortalecer y potenciar todos los aspectos de la gestión que ya están en marcha exitosamente y brindar nuevas herramientas y formas de ser y hacer en torno a 2 ejes claves.
1 – RRHH como agente clave de cambio y transformación en un contexto complejo.
2 – Brindar herramientas e instrumentos de cambio desarrollo y crecimiento a sus equipos: hacer foco en las habilidades blandas:
* Se propone una dinámica de trabajo que teniendo los ejes arriba mencionados retome los siguientes conceptos claves: Comunicación efectiva y eficaz, Motivación, Clima y Cultura, Trabajo en Equipo y Gestión de Personas, Integración generacional, Liderazgo Constructivo y resonante. Habilidades blandas en acción.
Se buscará desarrollar el objetivo a través de 2 ejes claves conceptuales:
EJE CLAVE 1
Bienvenida/Presentación: Por y para qué estamos reunidos. Actividad lúdica de presentación y activación de expectatvias.
ACTIVIDAD para romper el hielo
CONTEXTO CULTURAL ORGANIZACIONAL ACTUAL: Contexto ¿por que es clave hablar de gestión del cambio hoy? Breve panorama de los desafíos actuales. Trabajamos con el concepto de cultura y cultura de integración; rol de cada colaborador en la construcción de la misma.
GESTIÓN AGIL DEL CAMBIO: Trabajamos sobre el concepto de CAMBIO desde una modelo estratégico de trabajo.
MODELOS MENTALES.
EJE CLAVE 2
* Rituales culturales: RRHH como central en ser y hacer en la organización
* Cultural del bienestar
* Diversidad e Inclusión
* Employee experience – Experiencia de empleados y clientes
* Cultura de aprendizaje
* Gestión del cambio e innovación
* Rol de RRHH como agentes claves de cambio y transformación
* Habilidades blancas: Comunicación asertiva (inteligencia emocional). Escucha activa intergeneracional. Comunicación, confianza y valores: Construcción de cultura integrada. Comunicación interna como puente entre generaciones. Aprendizaje mutuo, mentoreo y retroalimentación: herramientas claves para fomentar la colaboración intergeneracional. Liderazgos constructivos.
Se realizarán actividades de debate de casos y actividad lúdicas.
TIEMPO DE FEEDBACK: Dedicamos un momento final del encuentro para hacer una sesión de feedback redactando por mesa emergentes, curso de acciones posibles, propósitos y preguntas.
A CARGO DE: JULIETA DIGEROLAMO. LIC. EN COMUNICACIÓN SOCIAL.
